White Papers

Ως παγκόσμιος ηγέτης σε ιδέες στην επιχειρηματική ανάπτυξη και εκπαίδευση, η Dale Carnegie Training δημιουργεί white papers. Τα white papers διευρύνουν επιχειρηματικά θέματα τα οποία είναι σημαντικά για την επιτυχία του οργανισμού στο επιχειρηματικό περιβάλλον.  


PDF_Icon5 White Papers on Employee Engagement

"Companies with engaged employees outperform the competition by as much as 202% ."(Gallup)

A recent Dale Carnegie research study identified the specific behaviors you need to employ to create an engaged workforce. Download our White Papers on Employee Engagement an learn what drives engagement and how to create a culture of engagement at the workplace.


PDF_IconΔέσμευση των Εργαζομένων 

Τί είναι η δέσμευση των εργαζομένων και γιατί πρέπει να ενδιαφέρει τους μάνατζερ; Τί λένε οι έρευνες γι' αυτή; Κατά πόσο ενθαρρύνουν οι οργανισμοί τη δέσμευση;  Πώς μπορεί ένας οργανισμός να προχωρήσει πέρα από την δέσμευση μεμονωμένων εργαζομένων στη δημιουργία μιας κοινωνικής και συνεκτικής εταιρικής κουλτούρας στην οποία τα άτομα θα είναι πλήρως δεσμευμένα; Το white paper αυτό της Dale Carnegie αντιμετωπίζει αυτά τα σημαντικά ερωτήματα.   

PDF_IconΔιαχείριση των Ταλέντων

Πόσες φορές έχουμε ακούσει να λένε ότι "οι άνθρωποί μας είναι το σπουδαιότερο περιουσιακό στοιχείο του οργανισμού μας;" Η διαχείριση ταλέντων σχετίζεται κυρίως με την εν λόγω φράση παρά με την απλή έκφραση ανειλικρινής υποστήριξης. Πράγματι, ορισμένοι σύγχρονοι παρατηρητές από τον κόσμο των επιχειρήσεων προβλέπουν ότι τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) θα εξαφανιστούν στο μέλλον και θα αντικαθιστούν από τα τμήματα Διαχείρισης Ταλέντων.. 

PDF_IconΣχεδιασμός Διαδοχής

Πολλοί μάνατζερ γνωρίζουν ότι άνθρωποι με ταλέντα είναι δύσκολο να βρεθούν.  Εάν οι μάνατζερ προσπαθούν να αντικαταστήσουν τους υφιστάμενους εργαζόμενους, συχνά διαπιστώνουν ότι προσλαμβάνοντας εργαζόμενους έξω από το εργατικό δυναμικό της εταιρείας σε σύγκριση με τα προσόντα τους, μπορεί να κοστίσει πολύ περισσότερο από την διατήρηση των υφιστάμενων εργαζόμενων. Ο σχεδιασμός διαδοχής σχετίζεται με τη διαδικασία μεταφοράς ταλέντων και με την οικοδόμηση ισχυρού εσωτερικού "πάγκου". Σχετίζεται με την μόχλευση του ταλέντου που ο οργανισμός διαθέτει ήδη αναπτύσσοντάς τον σε πλήρη δυνατότητα.

PDF_IconPeople, Productivity, and Performance

Filling available positions is NOT the key to performance and productivity. The article "People, Productivity, and Performance: The Foundation of Profitability" discusses the benefit of long-range thinking, and offers workplace solutions foremployee-development, productivity and team-performance.

PDF_IconThe Five Essential Skills for a Global Marketplace

We need to respond to the current business environment by insisting on the development and implementation of specific skills. The article "The Five Essential Skills for a Global Marketplace" argues that the speed of change and globalization require the managers to adapt and inspire their people to adapt. There are five essential managerial skills we need to sharpen in order to succeed in the transformed business word.

PDF_IconSphere of Influence

When it comes to the interaction between team leaders and their team members, the expectations differ in various cultures. The article "Sphere of Influence" discusses how developing global leaders have to understand cultural expectations and how teams should function.

PDF_IconEnergizing the Sales Force in a Down Economy

The sales manager’s role is manifold: cheerleader, psychologist, coach, and mentor. The article "Energizing the Sales Force in a Down Economy" discusses specific workplace solutionsthat sales managers can use to motivate and encourage the sales team, and increase their success.


 Engaging Millennials in the Workplace

According to Deloitte they will make up 75% of the workforce in 2020. Organizations are scrambling to understand how they can better engage millennials in the workplace.


100-102 Papanikoli Street ,, 15232 Chalandri,, Athens, GR
P:+30 210 6779129

Follow us on

© 2017 Dale Carnegie & Associates, Inc.. All Rights Reserved.
Ο ιστότοπος σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε από